28.04.2016

Что делать, если к тебе пристаёт подчинённый


C сексуальными приставаниями на работе сталкиваются 25 % женщин и 16 % мужчин. Принято считать, что домогательствам подвергаются подчинённые, но на самом деле харассмент возможен и в отношении начальников. Журнал "Секрет фирмы" узнал у российских предпринимателей и руководителей, попадали ли они в такую ситуацию и как из неё выходили. Среди экспертов, опрошенных корреспондентом издания Викторией Чарочкиной, исполнительный директор "Инкорпоре" Илья Стернин.

 

07.10.2015

Консультанты «Инкорпоре» провели семинар-практикум для уполномоченных по корпоративной этике компании РУСАЛ


Компания РУСАЛ  одной из первых в России приняла этический кодекс и, самое главное, создала действенную и эффективную систему его поддержки – институт уполномоченных по корпоративной этике (УКЭ). Эти процессы проходили при непосредственном участии «Инкорпоре»:  специалисты агентства помогали проектировать и внедрять институт УКЭ, разрабатывали методические материалы и программы обучения.
10.01.2014

Внутренние коммуникации в 2013-м: подводим итоги и строим планы. "Инкорпоре" представляет ежегодное исследование развития внутренних коммуникаций


Канун и начало Нового года по традиции — время подводить итоги и строить планы, генерировать новые идеи. А для них требуется «пища». С этой целью мы представляем наш ставший уже традиционным ежегодный обзор по внутренним коммуникациям. В 2013 году мы решили внимательно посмотреть на ВК, проанализировать тенденции развития этого направления, исследовать и побольше рассказать отечественным специалистам о понимании будущего профессии и направления со стороны западных (иностранных) коллег.

07.11.2013

Мастер-класс Ильи Стерина и Натальи Мандровой «PR&ВК: От конкуренции к сотрудничеству. Правила и законы»


Находясь в тесной связи со службами HR и PR, внутренние коммуникации уже выходят из тени «родственных дисциплин» и занимают свою нишу. При этом и управление персоналом и внешние коммуникации часто конкурируют за право управления внутренними каналами коммуникаций. В то же время взаимодействие с собственными сотрудниками, имеет большую специфику, которая делает невозможным простое перенесение на них методов и средств «внешней» журналистики и PR.