Клиенты этой услуги:

Тематические коммуникационные кампании и программы (трансляция идеологии, стратегии, кодекса и пр. )


Формирование корпоративной идентичности требует создания целостного сильного и притягательного имиджа компании в глазах сотрудников. При этом необходимо учитывать специфику восприятия информации различными группами сотрудников и коммуникационные особенности организации.

Кроме того, успех проведения организационных изменений напрямую связан с тем, насколько сотрудники организации осведомлены об этих изменениях и понимают, на что они направлены. Информационное сопровождение дает возможность каждому сотруднику понять смысл изменений как в масштабах всей организации, так и в его подразделении.

При этом трансляция ключевых посланий должна быть синхронизирована по всем видам коммуникаций.

В ходе этой работы проводится:

  • разработка коммуникационной стратегии и проведение внутренних информационных кампаний;
  • организация взаимодействия в процессе внедрения изменений (проведение разъяснительных семинаров, собраний, моделированных игр и т.д.);
  • организация различных форм обратной связи и снижение сопротивления персонала (создание "горячей линии", ящиков жалоб и предложений, консультационных пунктов и т.п.);
  • разработка и реализация программ специальных мероприятий (информационные встречи, конференция менеджмента и пр. ).


Вернуться назад

Экспертные материалы по этой услуге:

Конвертация ценностей или “All You Need Is …“


Как выстраивать коммуникации в ситуации неопределенности, зачем лезть в душу сотруднику, как вытянуть вопросы из молчащей аудитории и чем похожи в кризисе супруги и работодатели? Об этих и многих других вопросах, относящихся к корпоративной культуре, журнал «Советник» беседовал с исполнительным директором консалтинговой компании Incorpore Ильей Стерниным.

Кодекс корпоративной этики: каждой компании – свой кодекс


Как показывает практика, этические кодексы действительно содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач. В то же время единый методологический подход к созданию этических кодексов на сегодняшний день отсутствует. Первым шагом в построении такой методологической базы может явиться проведенная в статье классификация существующих кодексов корпоративной этики.