Внутренние коммуникации
Полтора года кризиса существенно повлияли на развитие внутренних коммуникаций в российских компаниях. Сокращение бюджетов при сохранении задач обучения, информирования, мотивации, лояльности вынудило менеджеров по персоналу и руководителей отделов внутренней коммуникации проявлять креативность и находить нестандартные эффективные решения.
Что происходило в сфере внутренних коммуникаций в 2010 году? Читайте в обзоре "Внутренние коммуникации в 2010 году".
Исследование, посвященное изучению и структурированию информации о российской практике внутренних коммуникаций. Проводилось в ноябре 2009 г. В основе исследования – изучение мнений специалистов, ответственных за осуществление внутренних коммуникаций в крупных российских компаниях, а также в зарубежных компаниях, работающих в России.
Другие материалы по внутренним коммуникациям
|
Организационная культура
В организации все меняется настолько быстро, что вчера продуманные правила и инструкции сегодня уже устаревают. Поэтому многие руководители компаний осмысливают и обсуждают с командой значимые для работы и развития организации ценности, принципы. И они становятся своеобразными маяками, ориентируясь на которые, сотрудники могут принимать решения в ситуациях, где не прописаны или не работают сформулированные правила. Это особенно актуально, когда компания находится в ситуации изменений.
Компания, которая не создает своего HR-бренда целенаправленно, часто сталкивается с трудностями в привлечении специалистов с мотивацией к самореализации и достижениям. О том, что необходимо для формирования HR-бренда, и какова роль корпоративной культуры и внутренних коммуникаций в этом процессе, читайте в публикации исполнительного директора "Инкорпоре" Ильи Стернина.
Другие материалы по организационной культуре
|
Корпоративная этика
Как выстраивать коммуникации в ситуации неопределенности, зачем лезть в душу сотруднику, как вытянуть вопросы из молчащей аудитории и чем похожи в кризисе супруги и работодатели? Об этих и многих других вопросах, относящихся к корпоративной культуре, журнал «Советник» беседовал с исполнительным директором консалтинговой компании Incorpore Ильей Стерниным.
Как показывает практика, этические кодексы действительно содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач. В то же время единый методологический подход к созданию этических кодексов на сегодняшний день отсутствует. Первым шагом в построении такой методологической базы может явиться проведенная в статье классификация существующих кодексов корпоративной этики.
Другие материалы по корпоративной этике
|
Карта сайта
